发布时间: 2018 - 09 - 05
彭元先生在2009中国礼品行业高峰论坛上            10月23日,“2009中国礼品行业高峰论坛暨2009年度中国礼品行业TOP100颁奖典礼”在深圳会展中心五楼梅花厅隆重举行,获奖百强企业负责人与深圳市贸工局等政府及协会领导,上海世博会事务协调局有关领导、礼品企业代表、买家代表和集团采购商共约800人盛装出席,礼品业高峰人士汇聚一堂,星光熠熠。       本届评选活动由励展华博展览(深圳)有限公司、《销售与市场》礼品版、慧聪网、《礼赢天下》、礼多多联合主办,共有四百余家知名企业入围,涉及家纺、家居用品、陶瓷、工艺品、文化用品、电子电器等多种类别。最终TOP100企业由网上公开投票及专家评审确定,代表了目前国内礼品行业营销和设计的最高水平。典礼当天,在深圳市科技工贸和信息化委员会李岚副处长、中华全国工商联合会礼品业商会孙震会长、上海世博会事务协调局商业管理服务部林声勇部长、励展华博董事长蒋承文及姚春雨、等业内专家的共同见证下,为百强企业举行了盛大的颁奖仪式,全面揭晓的四大奖项可谓实至名归。       备受各界瞩目的“中国礼品行业十大最具影响力企业”分别由北京怡莲礼业、北京元隆雅图、南京泰誓、深圳生生福珠宝、深圳富光拾喜、深圳金博源、深圳联创、深圳祥钰、深圳云中鹤、余姚瑞德工具等企业摘得桂冠。       获“Top30产品创新奖”的四川大维、深圳联丰、“优秀产品联合组织”,获“Top30杰出品牌奖”的“上海一家人”海创公社、北京可欣阳光、深圳吉之礼,以及获“Top30卓越服务商”的四...
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核心提示文/咨询式培训专家李天该文刊登在《礼赢天下》2008年第五期近日,参加《礼赢天下》杂志在深圳国际会展中心举办的第二届中国礼品营销论坛,论坛嘉宾深圳市吉之礼实业有限公司总经理、中华全国工商业联合会礼品业商会副会长姚春雨先生一语惊人地道出他的心声:“我要做礼品行业的国美。”笔者认为姚先生也就是一时心血来潮说说笑笑而已,没想到在会下与姚先生交流时,他十分诚恳地说:“我产生做礼品行业国美的想法,已经有六七年了。文/咨询式培训专家李天该文刊登在《礼赢天下》2008年第五期近日,参加《礼赢天下》杂志在深圳国际会展中心举办的第二届中国礼品营销论坛,论坛嘉宾深圳市吉之礼实业有限公司总经理、中华全国工商业联合会礼品业商会副会长姚春雨先生一语惊人地道出他的心声:“我要做礼品行业 的国美。”笔者认为姚先生也就是一时心血来潮说说笑笑而已,没想到在会下与姚先生交流时,他十分诚恳地说:“我产生做礼品行业国美的想法,已经有六七年了,一直没有找到志同道合的知音来分享我的想法。我也不知道我这个想法是不是现实,实现起来有多大的难度?”姚先生已经发现了礼品行业的蓝海,所以,他激动;姚先生又不知如何从充满血腥的礼品行业的红海跨越到礼品行业的蓝海——礼品连锁 大卖场,所以他痛苦。姚先生在大喜大悲之后,一定是大彻大悟,大彻大悟之后,肯定会换来一片蓝天。我们顺着姚先生的思路回顾梳理国美的成功因素,笔者归纳起来有三点。一是国美选择了连锁这一种可以快速复制的商业模式,商业模式是国美成功的核心关键因素。二是国美专注家电这一个行业领域,国美没有像沃尔玛、家乐福一样去做百货连锁,国美之所以能取得如此巨大的成功,在于它所选择的经营领域,即家电。家电在中国是成长性较好的商品之一。近十多年来,中国的家庭开支和大件消费品购置,主要集中在家电上。家电又是商业附加值比较高的产品。一般服装、百货、杂货类产品,无论实力大小都可以做,许多...
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核心提示文/咨询式培训专家李天三、礼品连锁成功因素:如何用知识复制财富哈佛专家提出:企业的核心竞争力是人力资源和知识管理能力连锁模式的精髓就是能够快速复制,快速复制的前提就是靠有效的知识管理,礼品行业的连锁之路必须实现工业化经济转型朝知识经济演进。因此,知识力成为礼品连锁成功的关键核心竞争力。知识力的提高则有赖于知识管理的有效实施。一、礼品连锁成立的前提是要建立知识管理体系知识管理是指一个组织整体上对知识的获文/咨询式培训专家李天三、礼品连锁成功因素:如何用知识复制财富哈佛专家提出:企业 的核心竞争力是人力资源和知识管理 能力连锁模式的精髓就是能够快速复制,快速复制的前提就是靠有效的知识管理,礼品行业的连锁之路必须实现工业化经济转型朝知识经济演进。因此,知识力成为礼品连锁成功的关键核心竞争力。知识力的提高则有赖于知识管理的有效实施。一、礼品连锁成立的前提是要建立知识管理体系知识管理是指一个组织整体上对知识的获取、存储、学习、共享、创新的管理过程,目的是提高组织中知识工作者的生产力,提高组织的应变能力和反应速度,创新商业模式,增强核心竞争力。知识管理不仅提高组织之竞争力,同时也建立其知识分享文化,并促进组织学习速度之提高。知识管理是一个动态的过程,它包括知识管理策略制定,建立制度,优化流程,运用现代信息手段,促使其强化形成企业文化,将企业文化的核心价值观通过不断的培训、培育变成每一个成员的行动力,从而形成了核心竞争力。至于说礼品连锁模式要统一品牌和形象标识、统一采购、统一配送、统一管理、统一资金结算等连锁的一些基本的常识性的做法,也属于知识管理的外在表现形式,也是不可忽视与马虎的。      二、如何通过建立礼品连锁学习型组织 来强化知识管理      知识管理的重...
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