发布时间: 2018 - 09 - 05
核心提示文/咨询式培训专家李天三、礼品连锁成功因素:如何用知识复制财富哈佛专家提出:企业的核心竞争力是人力资源和知识管理能力连锁模式的精髓就是能够快速复制,快速复制的前提就是靠有效的知识管理,礼品行业的连锁之路必须实现工业化经济转型朝知识经济演进。因此,知识力成为礼品连锁成功的关键核心竞争力。知识力的提高则有赖于知识管理的有效实施。一、礼品连锁成立的前提是要建立知识管理体系知识管理是指一个组织整体上对知识的获文/咨询式培训专家李天三、礼品连锁成功因素:如何用知识复制财富哈佛专家提出:企业 的核心竞争力是人力资源和知识管理 能力连锁模式的精髓就是能够快速复制,快速复制的前提就是靠有效的知识管理,礼品行业的连锁之路必须实现工业化经济转型朝知识经济演进。因此,知识力成为礼品连锁成功的关键核心竞争力。知识力的提高则有赖于知识管理的有效实施。一、礼品连锁成立的前提是要建立知识管理体系知识管理是指一个组织整体上对知识的获取、存储、学习、共享、创新的管理过程,目的是提高组织中知识工作者的生产力,提高组织的应变能力和反应速度,创新商业模式,增强核心竞争力。知识管理不仅提高组织之竞争力,同时也建立其知识分享文化,并促进组织学习速度之提高。知识管理是一个动态的过程,它包括知识管理策略制定,建立制度,优化流程,运用现代信息手段,促使其强化形成企业文化,将企业文化的核心价值观通过不断的培训、培育变成每一个成员的行动力,从而形成了核心竞争力。至于说礼品连锁模式要统一品牌和形象标识、统一采购、统一配送、统一管理、统一资金结算等连锁的一些基本的常识性的做法,也属于知识管理的外在表现形式,也是不可忽视与马虎的。      二、如何通过建立礼品连锁学习型组织 来强化知识管理      知识管理的重...
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2018-013-872015-吉之礼-2017年年度股东大会决议公告.pdf
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2018-009-872015-吉之礼-2017年年度报告.pdf
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2018年1月14日下午, “中国礼品商学院第十二届礼业高峰论坛”在北京隆重举行,来自全国各地360多名商会会员企业参加了此次论坛。首先全国工商联副秘书长、知名学者王忠明博士为大家做了“新时代:礼品业谋新作为” 的专题演讲。王博士从十九大“确立习近平时代、确立习近平思想、确立习近平地位”三个“确立”展开,结合礼品行业的现状,从发掘新的人口红利、创新驱动、中小企业打好“集中度之战、品牌化之战、全球配置资源之战”三个战役、比拼 “专业化深度和企业家精神”、关注“特色小镇和大健康产业”两大新领域以及未来将出现的“独角兽”“大象”等现象,分析了新形势下礼业的发展趋势,打开了礼业发展新思路、新方法,解析了新时代礼业人如何谋新作为,对从事礼业的我们具有建设性的意义。接着中国礼品行业第一家上市公司元隆雅图的董事长、全国工商联礼品业商会第一、二、三届会长,第四届第一任轮值会长孙震先生,为我们带来“创新赢未来--礼业变革与资本化之路”的主题演讲。孙会长分两篇解析了礼业变革与资本化之路。第一篇礼业变革篇,包括礼业人的企业家精神、服务创新、产品为王和工匠精神、实用+品牌到智能家居;第二篇资本化之道,包括法律合规、财务合规、业务规模与持续盈利能力。最后孙会长满怀激情激励每一位礼业人在2018年、未来的5年、10年,有更多的企业走向资本市场,能够成功的上市。分享完王忠明博士和孙震会长的精彩演讲后,全国工商联礼品业商会常务副会长、中国礼品商学院院长董辉代表新一届领导班子给大家介绍了中国礼品商学院2018年规划。   董院长首先介绍了礼学院的定位、愿景、组织架构,设计了战略、营销、管理、产品四个板块课程,并分别介绍了礼学院五个落地产品:礼品大讲堂、主题论坛、企业参访、主题沙龙与私董会、线上互动,我们相信中国礼品商学院将成为中国礼业精英的培训中心。让礼业成为真正有尊严的行业;让每一个礼...
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