发布时间: 2018 - 09 - 05
核心提示文/咨询式培训专家李天三、礼品连锁成功因素:如何用知识复制财富哈佛专家提出:企业的核心竞争力是人力资源和知识管理能力连锁模式的精髓就是能够快速复制,快速复制的前提就是靠有效的知识管理,礼品行业的连锁之路必须实现工业化经济转型朝知识经济演进。因此,知识力成为礼品连锁成功的关键核心竞争力。知识力的提高则有赖于知识管理的有效实施。一、礼品连锁成立的前提是要建立知识管理体系知识管理是指一个组织整体上对知识的获文/咨询式培训专家李天三、礼品连锁成功因素:如何用知识复制财富哈佛专家提出:企业 的核心竞争力是人力资源和知识管理 能力连锁模式的精髓就是能够快速复制,快速复制的前提就是靠有效的知识管理,礼品行业的连锁之路必须实现工业化经济转型朝知识经济演进。因此,知识力成为礼品连锁成功的关键核心竞争力。知识力的提高则有赖于知识管理的有效实施。一、礼品连锁成立的前提是要建立知识管理体系知识管理是指一个组织整体上对知识的获取、存储、学习、共享、创新的管理过程,目的是提高组织中知识工作者的生产力,提高组织的应变能力和反应速度,创新商业模式,增强核心竞争力。知识管理不仅提高组织之竞争力,同时也建立其知识分享文化,并促进组织学习速度之提高。知识管理是一个动态的过程,它包括知识管理策略制定,建立制度,优化流程,运用现代信息手段,促使其强化形成企业文化,将企业文化的核心价值观通过不断的培训、培育变成每一个成员的行动力,从而形成了核心竞争力。至于说礼品连锁模式要统一品牌和形象标识、统一采购、统一配送、统一管理、统一资金结算等连锁的一些基本的常识性的做法,也属于知识管理的外在表现形式,也是不可忽视与马虎的。      二、如何通过建立礼品连锁学习型组织 来强化知识管理      知识管理的重...
发布时间: 2019 - 01 - 12
共建礼业共同体——吉之礼2019供应伙伴大会圆满召开   1月12日下午,公司在深圳市麒麟山庄隆重举行吉之礼2019供应伙伴大会。会议由公司总经理彭爱兵主持,公司领导姚春雨、彭爱兵、叶林、孙延飞、周蓉等出席了会议,来自全国各地的42位供应伙伴代表和公司相关部门负责人参加了会议。会上,姚春雨董事长向大会致开幕辞;彭爱兵总经理作公司发展规划报告;公司副总经理叶林作公司业务说明报告;公司副总经理孙延飞作公司品类合作报告;供应服务中心总监倪荣华就公司2019年业务采购计划,供需一体化采购策略,共建公平、健康的商业环境进行报告和说明;特邀嘉宾赵大伟老师对产业共同体时代的商业共生进行了详细说明。     会议对2018年度在质量、服务、供应支持、技术合作等方面优秀的10家供应伙伴进行了表彰。      会议最后,姚春雨董事长作了重要讲话。他对公司建立供需一体化合作伙伴关系的标准和要求做了说明,要求双方都做到诚实守信,依约办事,共同面对市场,迎接挑战。   会议结束后,供应伙伴参会人员合影留念。公司在深圳麒麟山庄贵宾楼紫云阁安排了答谢晚宴。晚宴在大合唱《品尝幸福》愉快的气氛中圆满落幕。
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