【导读】2016年11月14日下午拜访了2008年在《第二届中国礼品营销论坛》上同台演讲的嘉宾吉之礼董事长姚总，我当时的演讲的题目是《商业模式创新是企业转型升级的核心》。会后专访姚总并将他正在进行的商业模式创新的探讨性思路写了一篇《“礼美”何时圆“国美”梦》发表在《礼赢天下》杂志上。时隔八年，姚总的吉之礼经历了八年的磨炼，终于成功转型成了平台模式，实现了他的产业互联、礼品产业价值链的重塑的梦，如今又走上了新三板的挂牌之路。他的每一步都比同行快一拍，他既有超前的战略思维的高度，又有雷厉风行的落地执行力，同时还能对自己认准了的方向和信心有坚守精神。 从吉之礼回到公司的路上，我构思下一篇写姚总与他的吉之礼的文章题目为《吉之礼成功转型为平台模式，姚春雨已圆礼品产业互联之梦》。 前几年发表在《商界评论》、《中欧商业评论》、《销售与市场》、《连锁》等杂志的文章， 现在回头阅读，似乎也不过时，特别是一些案例剖析的文章，还能继续给资本经济时代进行转型的企业家们一些参考与借鉴。将厢底仍有参考价值的存货拿出来与大家分享。 刊登原文如下： 近日，参加《礼赢天下》杂志在深圳国际会展中心举办的第二届中国礼品营销论坛，论坛嘉宾深圳市吉之礼实业有限公司总经理、中华全国工商业联合会礼品业商会副会长姚春雨先生一语惊人地道出他的心声：“我要做礼品行业的国美。” 笔者认为姚先生也就是一时心血来潮说说笑笑而已，没想到在会下与姚先生交流时，他十分诚恳地说：“我产生做礼品行业国美的想法，已经有六七年了，一直没有找到志同道合的知音来分享我的想法。我也不知道我这个想法是不是现实，实现起来有多大的难度？” 姚先生已经发现了礼品行业的蓝海，所以，他激动；姚先生又不知如何从充满血腥的礼品行业的红海...